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配资网平台大全《经理人参阅：商业模式与商业思维》

这些年大家都在聊商业模式，天天刷视频，随便一句“这个商业模式可太牛了”，但实际真懂的不多。做生意，说白了，就看怎么赚钱，怎么能站得住脚，怎么一直能赚钱。很多年轻人嘴上念叨商业模式，真到一线，手都伸不出来。挑五本商业模式相关的好书，摆在桌子上，一翻就能懂其中门道。

第一个必须要说，《经理人参阅：商业模式与商业思维》，不管谁问我入门看哪本，这本绝对有名字。大多数人刚创业，每天早上一睁眼，就是想着怎么把货卖出去，怎么把钱收回来，其实方向就错了一半，这本书反复讲了一个事，商业模式才是企业活下去的底层框架，你做的是流量、品牌、服务，还是规模，如果这个问题没想清楚，单靠卖货能撑多久？经常有管理层陷在细枝末节上，战略层面稀里糊涂，天天做重复劳动。心里想着哪天能做出个大平台，但连底层逻辑都没搭起来，这本书拿来一看，像是一把钥匙，把思路拧开了。

第二本还得是《从0到1》，一句话说清楚，创新不是跟风，模式不是抄袭。现在多少创业公司，看别人怎么做，自己照搬一份，结果一年后团队全散了。作者出发点不一样，认为真正值钱的是“原创模式”，而不是“复制粘贴”。真正的商业模式，就是要从零搞出新东西。读这本书，很多人意识到，盈利不是把已经有的东西优化，而是打开一条没人走过的路，才是一家企业能做大做强的关键。很多时候大家只会执行，不会思考模式创新。

第三本有点小意外，《国富论》，有人问都多少年了这书，老早没人看了，但背后的逻辑实在太扎实了。经济规律分工合作啥的，早就在这本书里讲清楚了，很多创业者眼里只有眼前，今天做啥赚钱，明天哪怕市场变了也硬扛，根本没理解商业模式其实也是受经济规律制约的，供需、价格机制，分工效率，这才是所有商业模式能跑得通的前提。读完这本书，企业领导者才能把眼光抬起来，看到更大的市场格局，而不是坐井观天。

再来，《创业必读12篇》，每年都有无数创业故事，有人拼到半夜，有人天天跑市场，最后倒在路上的，扎心的就是方向炸了，商业模式没搭对。市面上的创业书有两类，要么跟你讲怎么写BP，要么教你怎么搞融资，这本完全不一样，跟直击灵魂似的提醒你创业早期就要把商业模式捋顺了，后面的大风大浪才扛得住。很多人失败不是不努力，而是没把模式想明白，这本书就像拿个镜子给你照照，告诉你哪里走偏了。

最后还有一本，《经理人参阅：销售与销售管理》，销售不是“卖货”那么简单，真正厉害的商业模式，是能自动带来销售和现金流的。公司很多时候战略规划做得漂亮，实际业务一塌糊涂，销售队伍天天烧脑，产品卖不出去，再好的模式也白搭。这本书把销售和商业模式捏到一块了讲。只要模式撑得住，销售是水到渠成。企业能否稳健发展，说到底就是能不能把模式转化为持续收入。

把这五本书串起来看，发现有个问题，所有公司都想生存、想扩张，最后拼的不是谁执行力强，而是谁懂商业模式。一波人进来，天天弄新概念，商业画布、创新矩阵、增长飞轮，其实想明白了，就是找到对的方法赚钱，持续赚钱，别的都是花活。每本书有自己的系统，翻到商业模式章节，感觉像在看一个打怪升级，基础没搭好，全靠运气，等风来；模式出来，新玩家进场，市场都会变。

商业模式这个词早就是热搜榜上的常驻选手，每个创业故事，背后都是一套模式换了又换的折腾史，谁能站住，谁能扛住压，归根到底看有没有模式支撑，不是口头上“有模式”，而是真懂里头的细节。企业每天在变，公司策略不停切换，能不能赚钱绝不是看表面。模式不是一个框架，是解决实际问题的办法。书里讲了无数案例，谁能从案例里读出自己的路选择哪个点上发力这是创业者的功课。

自媒体天天刷“靠模式赚多少钱”，现实里公司倒下的多，现金流断了全是模式没想通。公司越大越复杂，光有战术卖货、搞运营撑不到头，真正需要的是找到适合自己生存扩张的路线。市场里永远动态变化，谁能看懂供需两端，谁能把模式和销售拉到一起，把创新和市场对接起来，谁就是那个稳当的赢家。